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▲U18亞青,中華隊陳琥與日本隊今井達也。(圖/記者楊舒帆攝)
記者楊舒帆/台中報導
U18亞洲青棒賽將於30日開打,中華31日預賽第2戰將與日本交手,開戰前一周中華隊特別針對日本投、打實力做情蒐,教練團與球員一起看影片觀察對手習性。
總教練蔡明堂則認為,「每一場比賽都很重要,但主要還是日本那場。」針對情蒐方面,中華隊手上都握有日、韓的資料,上一周教練團與球員有一起看影片,球員間也會互相討論。
主戰捕手之一的廖健富表示,「看了影片知道日本隊投手平均速度都有140公里以上,而且左投多,所以主要設定左投來準備。」對於面對150公里的速球,廖建富表示,「與U23學長對決的時候,有慢慢地去適應了。」
中華隊總教練蔡明堂表示,對日本就交給翁瑋均先發,因為他投球角度夠刁鑽應能壓制日本隊打者,當然還有準備張喜凱、萬昭清等投手備戰。翁瑋均提到,「有看他們的打者影片,邊看邊作一些筆記,熟悉他們的打擊習性。」他觀察日本打者對變化球掌握度較不好,可以多利用這點。
日本青棒「怪物」清宮幸太郎高一打擊爆發力十足頻頻開轟,還扛下日本隊4棒,不過他今年因當上球隊主將而沒有再披國家隊戰袍,讓中華小將有些失望,去年U18中華陣中的陳琥與張文賢都提到,去年沒機會遇到很可惜,本來想說今年可以對決,還有被設定為對日本隊後援上場的下勾投手張喜凱也說,「很想跟他對決看看耶。」
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解決衝突的關鍵技巧:面對職場中的權力不對等,何時該強勢、何時該求和?
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010688121
商品訊息功能:
商品訊息描述:
★聯合國專家都在學的衝突應變技巧,助你完美處理職場糾紛★
「我不同意主管的看法,又不想起衝突,該怎麼辦?」
「我希望聽下屬的意見,但他們常常不願意說出真心話……」
「客戶的要求得寸進尺,我該怎麼守住底線?」
談判、協商、調停等解決衝突的方法,在許多書中都有提及,但若是意見不合的雙方「權力不對等」——例如上司 vs. 下屬、供應商 vs. 客戶、執行長 vs. 董事會——那情況就會變得複雜許多。
當衝突的雙方「權力不對等」時,很容易便會陷入各自的陷阱,
掌握較多權力的人:
■會較以目的性的眼光看待他人;
■講道理的能力會降低;
■自以為刀槍不入(覺得做壞事不會被抓到);
■會忽略下屬;
■較會違反規定(覺得規則是給笨蛋遵守的);
■變得只會發號施令……
而權力較少的人則會:
■告訴自己不要強出頭(跟那些「大人」說什麼都沒用);
■變得悲觀、產生無力感與間接敵意;
■出現「被害者心態」,以為自己有較高的道德立場……
雙方若陷入上述「權力陷阱」中,衝突就更無法順利解決。除了要避開陷阱之外,兩位作者更提出了化解衝突的多元策略。
作者依據衝突的三項基本要素:一、人際關係(這段關係對我來說重要嗎?);二、雙方是否有共同目標(他跟我站在同一邊嗎?);三、權力差異(我的權力比他多嗎?),將衝突分為不同的情境,針對各種情境提出總共 7 種適合採行的策略:
■務實的仁善策略;
■培養型支持策略;
■有建設性的強勢主導;
■策略性求和;
■選擇性自主策略;
■有效應變;
■原則性反叛;
更為每種策略都提供 10 種實際可用的應對手法。
兩位作者結合數十年來的學術與實務經驗,以大量的訪談與案例提供實用的工具。本書容易閱讀、好理解,更重要的是容易應用,幫助讀者在了解權力差異之下,如何有效管理衝突、化解歧見,成為更加高明的領導人或是表現更突出的團隊成員,為企業帶來正面的力量。
得獎紀錄
★ 亞馬遜網站讀者 4.8 顆星好評
★ 亞馬遜分類榜 Top10
名人推薦
國內推薦
林文政中央大學人資所副教授
臧聲遠Career就業情報媒體事業群總監
謝文憲《商業周刊》《蘋果日報》職場專欄作家
——務實推薦(依姓氏筆畫排序)
本書提出的七種衝突解決策略,同時也是領導者面臨不同部屬的七種領導方法,學會並活用這些關鍵技巧,可成為部屬願意追隨的傑出領導者、主管願意提拔的高潛能接班人。——林文政,中央大學人資所副教授
我常用「硬到不決裂、軟到不屈服」來處理職場裡的大小衝突,看完這本書後,我找到了更多困擾我許久職場謎團的微妙解答。——謝文憲,《商業周刊》《蘋果日報》職場專欄作家
國外推薦
科曼和弗格森做了一件相當了不得的事——針對衝突這麼複雜的主題,他們寫了一本有憑有據的書籍,並且容易閱讀、好理解,更重要的是容易應用。不愧是真正的贏家。——羅伯特?席爾迪尼(Robert B. Cialdini),著有《影響力:讓人乖乖聽話的說服術》(Influence: The Psychology of Persuasion)
有效解決衝突是領導時重要的一環,本書寫出何時該妥協、何時該據理力爭。——戴維?丁金斯(David N. Dinkins),紐約市第106任市長
本書必讀!我常常要在世界各地的權力和衝突間協調,能夠有這本直接面對問題的書籍,還給予實用的建議,讓人可以把這些陷阱轉變成轉機。快讀吧!——萊伊曼?古博薇(Leymah Gbowee),2011 年諾貝爾和平獎得主、賴比瑞亞和平社會運動家
本書讓我們思考在科層化的企業中如何處理衝突。將衝突處理智商跟實際策略串連的章節特別有益處。——戴波拉?科布(Deborah M. Kolb),西蒙斯學院管理學研究所(Simmons College Graduate School of Management)退休教授
透過一連串訪談、個案研究,與有證據支持的觀念,兩位作者巧妙地為領導人提供寶貴的衝突管理課程。——史提夫?寇恩(Steve Cohen),哥倫比亞大學地球研究所(the Earth Institute, Columbia University)執行所長
本書的看法實用又創新,主題包括解決日常糾紛、達成個人目標,並且提供許多兩位作者幾十年來的案例和經驗,幫助他人解決衝突、處理權力和革新議題。——羅倫斯?瑟斯坎(Lawrence Susskind),哈佛大學法學院協商學程創辦人之一
試圖抑制衝突的管理人不但會讓狀況惡化,也遏止了解決衝突的創新機會。本書對管理階層而言非常關鍵。——麥可?惠勒(Michael Wheeler),哈佛大學商學院退休教授,著有《交涉的藝術》(The Art of Negotiation)
商品訊息簡述:
作者: 彼得?科曼, 羅伯特?弗格森
新功能介紹- 原文作者:Peter T. Coleman,Robert Ferguson
- 譯者:沈耿立
- 出版社:商周出版
新功能介紹 - 出版日期:2015/09/10
- 語言:繁體中文
解決衝突的關鍵技巧:面對職場中的權力不對等,何時該強勢、何時該求和?
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010688121
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